现在的社会是在一个变革的状态之下,民营企业要变革,国有也要变革,它们之间的区别是民营企业是如何由小变大,国有企业则是如何由大变小。那为什么要建立国有企业,为什么又要改革呢?在过去的时代,建立国有企业是因为有战争的威胁,单独的个体是无法保证自己的生存。而在如今是和平年代,个体能够保证自己的生存,就不愿意把权力再交给集体支配。并且随着民营企业也逐渐发展壮大,国有企业就不得不变。变革的手段首先是让利,再一个就是股份制的出现,它的途径就是工人购买和管理层购买。变革的关键点就是发展战略的改变和管理机制的改变,发展战略在先,管理机制在后,因为发展战略的改变决定了企业靠什么来发展,是前提,如果没有了前提,那由管理机制所决定的怎样来发展也就不存在什么意义了。

周建波

周建波,北京大学经济学院副教授、历史学学士、硕士、经济学博士,北京大学企业家特训班主讲教师。个人专著:《洋务运动与中国早期现代化思想》、《营销管理:理论与实务》、《市场营销管理教程》等。

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