高建华，中国第一个CKO（首席知识官）、著名实战派营销战略专家。曾经担任中国惠普公司市场总监、战略规划总监、首席知识官。研究领域：市场营销战略与竞争优势的建立、以营销为核心的企业战略设计、企业文化与领导艺术、知识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理。
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主讲：高建华 课时：7 发布时间：2011-02-24
简介： 在急剧变化的市场环境中，企业如何才能把握机会、掌握未来。但是任何变化在发生之前，都是有一定的先兆的，就看人们能否注意。我们如今的市场是一个动态的环境，每一天都有着新的变化，处在这样一个市场中的企业，应该如何适应市场环境，提高企业价值呢？在动态的市场环境下，如何具体制定营销策略呢？
主讲：高建华 课时：2 发布时间：2008-08-21
简介： 在这一讲中，谈论的是该如何去制定企业战略。一个企业缺乏企业战略是目前一个非常典型的管理问题。那么企业的战略到底是什么？围绕着这种战略还有哪些问题？这些问题不光和企业的营销策略有关，而且和一个优秀的职业经理人是密不可分的。
主讲：高建华 课时：2 发布时间：2008-08-21
简介： 这一讲中，报告人谈到了领导艺术的第二部分。首先是定义什么是一个卓越领导者。而在第二部分中，则主要以杰克·韦尔奇为例，阐述了要成为一个卓越领导者，应该注意哪些地方？如何培养自身的领导力。只要注意了这些，按照去做，作为一个领导者一点都不难，而且很容易就成功。
主讲：高建华 课时：2 发布时间：2008-08-21
简介： 谈到员工激励，很多人马上跟金钱挂钩，以为钱是最好的激励员工的方法，其实不是这样的。关于员工激励，其实是有很多方法的。哪些是正面的，哪些是负面的？企业想要得到员工的忠诚，需要哪些手段？请听第七讲激发主人翁精神的源泉上半部分。
主讲：高建华 课时：2 发布时间：2008-08-21
简介： 本讲是企业文化的下半部分，通过分析企业文化其他六个要素--人际关系、衡量标准、行为方式、控制方式、领导的风格、归属感，总结了管理人员作为一个职业经理人在第二项修炼里面，在建立企业文化这个方面应该做什么，如何才能做得更加出色。
主讲：高建华 课时：2 发布时间：2008-08-21
简介： 当你掌握了沟通的这些基本知识以后，当你了解了一个好的沟通应该包含什么要素之后，一旦到了这两个阶段之后，那就到达了沟通的第三阶段，在这提升的过程中，怎么能获得更好的沟通效果？这就是这一讲报告人重点探讨的问题--如何能够提升沟通的效果，如何让大家从第二个层次更好的上升到第三个层次。
主讲：高建华 课时：2 发布时间：2008-08-21
简介： 本部分讲述了职业经理人的第六项修炼--制度建设。通过违反职业道德规范所产生的种种危害，来告诫听者在职场中应该具有哪些职业操守。作为领导者不光要注意制度，还要兼顾流程，同时要避免走后门情况的出现。
主讲：高建华 课时：1 发布时间：2008-08-21
简介： 本讲是《领导之道》的最后一讲，报告人就在场观众比较关心的问题作了较为详细的回答。这些问题有的是关于管理方面的，有的是关于企业文化的，有的是关于管理体系的，有的是关于惠普这家企业的……每个问题的回答都是在针对观众在吸收十二讲时出现的疑惑，对前十二讲的内容进行了有机的补充，完善了《领导之道》的课程体系。
